Przekształcanie Pracy. Perspektywa Pracownika i Organizacji

Książka analizuje proaktywność w miejscu pracy, będącą podstawą do osiągania pożądanych efektów w organizacji – wydajności, innowacyjności i kreowania zmian. Szczególnym rodzajem proaktywności są zachowania modyfikujące granice pracy (job crafting behaviors - JCB), czyli samodzielnie inicjowane zmiany w zadaniach, relacjach i sposobie postrzegania pracy. Publikacja łączy analizę czynników jednostkowych i organizacyjnych wpływających na przekształcanie pracy, wskazując na rolę przywództwa i zarządzania ludźmi. Zrozumienie tych mechanizmów może przyczynić się do wzrostu wydajności oraz poczucia sensu wykonywanej pracy. Przekształcanie pracy, w kontekście organizacyjnym i społecznym, oferuje nowe perspektywy dla efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi.